第659章暂缓扩张（2 / 4）

塞梅尔，萤火虫只在与派拉蒙签约时召开了一次例行发布会，随后就没有再对媒体言论做出任何回应。这一点也体现了非上市公司的好处，不必因为股价和财报等因素去承受来自媒体和资本的压力。

    而且，虽然媒体上因为萤火虫集团抛弃迪斯尼动画部门，进而对迪斯尼乐园、迪斯尼商店等业务都出现了看衰的声音。但实际上，萤火虫集团内部的发展节奏是非常明确的。

    剥离手绘动画部门后，卡森伯格立刻就开始启动迪斯尼动画部门的重建工作。

    虽然最优秀的一批数字动画师大部分都集中在皮克斯，但最近几年利用计算机图形技术的广告设计公司和特效工作室却多如牛毛，从这些公司中挖掘一批同时拥有计算机和艺术功底的优秀专业技术人员进行培训，短期内重启迪斯尼动画部门可以说轻而易举，萤火虫软件公司和皮克斯工作室也可以为新的迪斯尼动画部门提供全套成熟的动画技术和部分管理人才。

    在卡森伯格这个曾经主导迪斯尼动画部门复兴的掌舵人亲自把控下，一切顺利的话，全新的迪斯尼动画部门在三年内就能够推出第一部作品，因此迪斯尼发行动画片的节奏只会在1996年出现一个短暂的断档，随后就能够恢复皮克斯和迪斯尼交替拿出作品的最佳出品状态。

    连续剥离出售纸媒资产和手绘动画部门两笔生意，使得萤火虫集团的现金储备再一次暴涨，不过，艾瑞克却没有急于再次扩张的意图。

    虽然兼并ab的过程非常顺利，没有出现剧烈的震荡。但此时的萤火虫集团却犹如一个刚刚被组合起来的庞大传媒机器，这台传媒机器只是刚刚实现了最基本的运转，距离达到最高的运行效率还有很长的一段距离，这其中更是又许多问题需要解决，如果完全忽略这些。迫不及待地进行下一步扩张。那么最终结果只有两个。一种是集团扩张过快变得越来越臃肿，内部问题积少成多，最终造成业务全线崩溃，陷入运营和财务危机，另外一种就是时代华纳这种表面强大但内部矛盾重重，最终依旧难以避免走向衰落。

    艾瑞克希望萤火虫集团各大部门经过重组和协调，最终达到即使遭遇像时代华纳那样的高层迭代，依旧能够顺利运行的完美状态。

    因此。重建迪斯尼动画部门的同时，为了实现电影、电视两大业务板块的进一步对接，萤火虫集团也在不停地对ab电视网、迪斯尼频道、espn、漫威娱乐等部门进行业务调整。

    内部的业务调整往往并不需要消耗太多资金，萤火虫集团内部的经营现金流完全足以应对这些调整。

    在萤火虫各项业务依旧保持强大的盈利能力和刚刚通过两部分资产剥离带来巨额资金的情况下，集团内部出现了庞大的现金盈余。萤火虫在拍卖迪斯尼部门时临时选择延长支付期限，其中也有出于这种原因的考虑，因为短时间内进账太多，如果不能投入经营的话，可是要交税的！

    如果是以前面对这种情况，艾瑞克的第一反应往往是选择清偿萤火虫的债务。

    但经过几年的历练。艾瑞克原本有些保守的经营理念也开始逐渐改变，他也逐渐接受企业负债经营的状态。虽然目前萤火虫负债达到100亿美元，但负债比例却只有30左右，对于大部分集团公司来说，这种负债比例是非常健康的，而且同样有助于利用债息进行避税。

    另外，虽然提前清偿债务，能够为萤火虫省却一部分利息支出，但哪怕短期内偿还掉所有100亿美元债务，萤火虫能够省却的债息也只有50亿美元左右，但利用这100亿