第六卷 谈笑凯歌还 第四节 驻京办（1）（2 / 3）

    但是合并之后那就是两回事儿了，一个企业驻京办合并起来，多达一百多号人，估计放在哪里都说不过去，裁并精简是必须的，但如何裁并精简？

    是按比例缩减，还是论本事能耐来？若是论本事能耐来，如何来判断大家各自的能力人脉关系？

    驻京办的职责说复杂也复杂，说简单也简单，除了最基本的迎来送往搞好接待服务外，另外一个核心职责就是要和企业相关的各方面职能部门把关系维系好，同时要具备强有力的资源储备。

    也就是说，一旦要用上某些政府职能部门方面的资源，你得要马上给我拿得出来。

    举个简单例子，某个项目要找国家计委某个司局，又或者经委某司局，你得要马上联系上相关司局的领导和负责这方面事务的工作人员，不能领导已经到京了，那边却还说连吃顿饭的时间都没有，那就说明你这个驻京办主任不合格。

    这还不仅仅是纯粹的公事。

    同样某位领导的孩子要在燕京读大学了，考研了，要出国留学了，需要联系衔接一下校领导院系领导甚至导师，你一样也得要脚底抹油一般跑的飞快，迅速把这些事务给梳理处理顺当，安排妥帖，甚至不需要领导提醒，你就得要眼明手快的做到前面。

    驻京办驻京办，关键在于两个字。

    一个字是“京”，京意味着什么？那就是首都，那是全国的政治权力中心。

    所有国家部委和带国字和央字的企事业单位基本上都驻扎在这里，政治资源是最丰富的，经济资源，金融资源，都是最丰富的。

    你得要七门八路个个都的要熟悉起来，不说你要直通最高端，起码你要能有一条迅速联络沟通的路径，能在最短时间里以最高效率连上线。

    做不到这一点，你就是不合格的，最起码你不算优秀。

    第二个字是“办”，何谓办？办就是办事，什么叫办事？那就是完成任务，做成事情，这就是你的工作。

    在京这个地方，你的工作职责就是要协助来京开展工作得领导和肩负其他任务的同僚，完成任务办成事情，如果他们任务完成得好，完成的顺利，而且认为你的工作在其中发挥了作用，那么自然你的工作就是合格的，甚至就是优秀的。

    这也就是说，要达到优秀，你不能只停留在一般性的帮忙牵线搭桥那么简单，有些事情你要能发挥主观能动性，帮助办好，帮助完成，甚至一些次要的工作任务，你自己就能单独完成，那么这才能赢得领导对你能力的认可。

    就像刚才举的例子，国家计委某司局你能迅速帮领导联系上，那么可能你算合格，但如果在对接处理过程中进展不顺利，但你能以自己的人脉关系来促成事情向好的方面转化，那么你就是优秀，如果这项工作很重要很关键，你能做到这一步，你就是卓越了。

    同样，像领导孩子的事情，你能轻松直接帮他协调处理搞定，你一样可能是优秀甚至卓越。

    当然这里边说起来很简单，但是你要把这些人脉资源经营培育起来可不是一件简单的事儿，蛇有蛇道，狐有狐踪，没谁会把自己的资源无偿给你，你都的要自己去培育建立，当然也可以通过交换来实现互通共赢。

    就像现在的集团驻京办一样，是集团公司各个驻京办合并而来的，原来长河石油驻京办规模最大，实力似乎也最强，但是三大煤业和两大炼化的驻京办也不弱，各有各的强项优势，现在挤在一起，面临着裁撤精简，谁都不愿